Les entreprises ne se soucient ni de la productivité ni du management moderne, seulement du contrôle et des cours boursiers. Malgré les preuves accumulées (bureaux ouverts nuisibles, télétravail bénéfique pour le sommeil et les coûts, etc.), les dirigeants ignorent les théories managériales éprouvées (comme celles de Deming) au profit de la surveillance et de l’autoritarisme. Même si les outils d’IA générative promettent des gains de productivité, leur variabilité et leurs coûts cachés (verrouillage, impact environnemental, risques politiques) en font un pari dangereux, surtout couplés à des licenciements. Pire, leur adoption reflète souvent une logique de bulle spéculative, où les avertissements rationnels sont ignorés — comme avant l’éclatement de la bulle immobilière de 2008. En réalité, ces outils, en augmentant la variabilité des tâches, risquent de paralyser les organisations en surchargeant les processus et en réduisant la capacité réelle de travail. Résultat : une course à l’abîme, où seuls comptent le contrôle et l’illusion de l’innovation, au mépris de l’efficacité et du bien-être. Une analyse systémique révèle leur toxicité, mais personne n’écoute : ceux qui en ont les moyens fuient déjà la bulle, les autres subissent.
L'auteur imagine comment a été décidé l'ajout d'écran de veille Oqee sur la Freebox... et c'est triste.
Tout est dans le titre
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L'auteur explique que les deadlines ne fonctionnent pas, même en tenant compte de la loi de Parkinson :
- Le temps nécessaire pour faire quelque chose ne dépend généralement pas de la pression que l'on met à l'exécutant.
- Les deadlines favorisent la vision court termiste, plutôt que l'amélioration continue et consistante.
- Les deadlines ne permettent pas l'adaptation, si on en rate une, c'est trop tard pour faire quelque chose d'utile.
L'auteur suggère aux managers deux actions :
- Un contrôle quotidien, ou point de préemption (via le daily meeting) afin de vérifier qu'on ne s'écarte pas trop de la ligne que l'on s'est fixée et de s'adapter le cas échéant.
- Être impitoyable sur la priorisation des tâches - l'approche FIFO n'étant pas la bonne (Note: voir la matrice d'Eisenhower ?)
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Un retour d'expérience sur Rancher, un outil de management de clusters, utile en cas de déploiement d'une application sur plusieurs plateformes de cloud
Un article très éclairant sur la nécessité de communiquer clairement sur les difficultés que l'on peut rencontrer - l'exemple de la "petite modification" qui dégénère en semaines de travail est très parlant
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Quelques clefs pour bien manager une équipe
Bonnes pratiques pour la fourniture d'API
Trello est un soft bien fait et très pratique pour gérer / organiser ses projets