Tout est dans le titre

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L'auteur explique que les deadlines ne fonctionnent pas, même en tenant compte de la loi de Parkinson :

• Le temps nécessaire pour faire quelque chose ne dépend généralement pas de la pression que l'on met à l'exécutant.
• Les deadlines favorisent la vision court termiste, plutôt que l'amélioration continue et consistante.
• Les deadlines ne permettent pas l'adaptation, si on en rate une, c'est trop tard pour faire quelque chose d'utile.

L'auteur suggère aux managers deux actions :

• Un contrôle quotidien, ou point de préemption (via le daily meeting) afin de vérifier qu'on ne s'écarte pas trop de la ligne que l'on s'est fixée et de s'adapter le cas échéant.
• Être impitoyable sur la priorisation des tâches - l'approche FIFO n'étant pas la bonne (Note: voir la matrice d'Eisenhower ?)

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Un retour d'expérience sur Rancher, un outil de management de clusters, utile en cas de déploiement d'une application sur plusieurs plateformes de cloud

Un article très éclairant sur la nécessité de communiquer clairement sur les difficultés que l'on peut rencontrer - l'exemple de la "petite modification" qui dégénère en semaines de travail est très parlant

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Quelques clefs pour bien manager une équipe

Bonnes pratiques pour la fourniture d'API

Trello est un soft bien fait et très pratique pour gérer / organiser ses projets