L'article de LVLUP.fr explore pourquoi le management par le contrôle est obsolète et comment Netflix a révolutionné cette approche. En abolissant les politiques de congés et de notes de frais, Netflix a libéré la motivation intrinsèque de ses employés, générant des revenus cinq fois supérieurs à la moyenne du secteur. Basé sur la Théorie de l'Autodétermination, ce modèle repose sur trois piliers : l'autonomie, la compétence et l'appartenance sociale. En traitant les employés comme des adultes responsables et en leur donnant la voix sur les décisions, Netflix a créé une culture d'entreprise performante et innovante.
L'article explore la théorie des deux facteurs de Frederick Herzberg pour motiver les salariés. Il distingue les facteurs d'hygiène (éviter l'insatisfaction : salaire, conditions de travail) des facteurs moteurs (générer la satisfaction : accomplissement, reconnaissance, autonomie). Herzberg identifie quatre profils d'employés selon leur niveau de satisfaction et d'engagement. L'objectif est de combiner de bonnes conditions de travail et un travail épanouissant pour maximiser la motivation et l'engagement des équipes.