Cet article explore ce qui distingue réellement un ingénieur senior des autres. Au-delà des compétences techniques et des années d'expérience, la capacité à réduire l'ambiguïté est la clé. Les ingénieurs seniors excellent dans la transformation de problèmes flous en projets concrets, en posant les bonnes questions, en identifiant les priorités et en anticipant les risques. Cette compétence est cruciale pour le succès des projets et justifie souvent leur salaire. Malheureusement, les processus de recrutement actuels, axés sur les technologies et les exercices techniques, ne mesurent pas toujours cette aptitude. L'article encourage les ingénieurs à pratiquer cette compétence en prenant en charge les tickets vagues et en clarifiant les problèmes avant de les résoudre.

L'article de LVLUP.fr explore pourquoi le management par le contrôle est obsolète et comment Netflix a révolutionné cette approche. En abolissant les politiques de congés et de notes de frais, Netflix a libéré la motivation intrinsèque de ses employés, générant des revenus cinq fois supérieurs à la moyenne du secteur. Basé sur la Théorie de l'Autodétermination, ce modèle repose sur trois piliers : l'autonomie, la compétence et l'appartenance sociale. En traitant les employés comme des adultes responsables et en leur donnant la voix sur les décisions, Netflix a créé une culture d'entreprise performante et innovante.

Des réflexions intéressantes sur le transfert de compétences en apprentissage

Intéressant, surtout le commentaire de _kud (le 10e)

Article polémique sur les développeurs : pourquoi la majorité est incompétente

Les compétences indispensables d'un développeur PHP se voulant professionnel