Cet article souligne l'importance cruciale des tests dans le développement logiciel. Il argue que les tests ne sont pas une activité annexe, mais une partie intégrante de l'ingénierie logicielle. Les tests améliorent la conception du code, donnent confiance pour apporter des modifications, et facilitent la collaboration en révélant des cas limites et des exigences cachées. En intégrant les tests dès le début du processus de développement, les développeurs peuvent concevoir un logiciel de meilleure qualité, effectuer des changements avec moins de stress et découvrir des exigences cachées avant qu'elles ne deviennent des obstacles.

Cet article explore ce qui distingue réellement un ingénieur senior des autres. Au-delà des compétences techniques et des années d'expérience, la capacité à réduire l'ambiguïté est la clé. Les ingénieurs seniors excellent dans la transformation de problèmes flous en projets concrets, en posant les bonnes questions, en identifiant les priorités et en anticipant les risques. Cette compétence est cruciale pour le succès des projets et justifie souvent leur salaire. Malheureusement, les processus de recrutement actuels, axés sur les technologies et les exercices techniques, ne mesurent pas toujours cette aptitude. L'article encourage les ingénieurs à pratiquer cette compétence en prenant en charge les tickets vagues et en clarifiant les problèmes avant de les résoudre.

Cet article explore comment conduire le changement vers une Clean Architecture au sein d'une équipe de développement. Il aborde les aspects humains et organisationnels, complémentaires aux aspects techniques traités dans un précédent article. L'auteur partage son expérience en tant que lead développeur, soulignant l'importance de l'adhésion de l'équipe, de la pédagogie, et de la création d'un environnement de confiance pour réussir une telle refonte. Il insiste sur l'importance de lever les incompréhensions et d'encourager l'expérimentation pour ancrer progressivement les concepts. Un article précieux pour ceux qui souhaitent transformer une base de code existante en un terrain d'apprentissage collectif autour de la Clean Architecture.

Addy Osmani partage 21 leçons tirées de ses 14 années chez Google, axées sur les compétences humaines et organisationnelles plutôt que sur les technologies. Parmi ces leçons, il souligne l'importance de se concentrer sur les problèmes des utilisateurs, de collaborer plutôt que d'avoir toujours raison, de privilégier l'action et le partage rapide, de privilégier la clarté à la complexité, et de limiter l'innovation aux cas où elle est vraiment nécessaire. Ces conseils visent à aider les ingénieurs à naviguer efficacement dans leur carrière et leurs projets.

Steve Huynh explique dans cet article pourquoi il est crucial de ne pas confondre son emploi avec sa carrière. Il souligne que se concentrer uniquement sur les tâches quotidiennes (85% du temps) sans consacrer du temps à la stratégie (15%) peut freiner la croissance professionnelle. Il recommande de réallouer une partie de son temps pour travailler sur des projets à long terme, comme développer des compétences (Multiplicateurs), créer des opportunités (Optionnalité) ou planifier des paris audacieux (Big Bets). Cette approche permet de transformer son travail quotidien en croissance de carrière sans nécessairement augmenter sa charge de travail.