Un responsable d’équipe technique doit continuer à pratiquer le développement pour conserver une compréhension concrète des outils, des contraintes et du travail de ses équipes, sans pour autant devenir indispensable à la livraison. L’auteur propose un test : serait-il capable de contribuer pendant un mois comme développeur junior dans son équipe ? Avec les agents de codage IA, cette proximité technique devient encore plus importante pour distinguer les tâches délégables des décisions exigeant du jugement humain. L’objectif reste de mieux guider les équipes, pas de coder à leur place.