Les entreprises ne se soucient ni de la productivité ni du management moderne, seulement du contrôle et des cours boursiers. Malgré les preuves accumulées (bureaux ouverts nuisibles, télétravail bénéfique pour le sommeil et les coûts, etc.), les dirigeants ignorent les théories managériales éprouvées (comme celles de Deming) au profit de la surveillance et de l’autoritarisme. Même si les outils d’IA générative promettent des gains de productivité, leur variabilité et leurs coûts cachés (verrouillage, impact environnemental, risques politiques) en font un pari dangereux, surtout couplés à des licenciements. Pire, leur adoption reflète souvent une logique de bulle spéculative, où les avertissements rationnels sont ignorés — comme avant l’éclatement de la bulle immobilière de 2008. En réalité, ces outils, en augmentant la variabilité des tâches, risquent de paralyser les organisations en surchargeant les processus et en réduisant la capacité réelle de travail. Résultat : une course à l’abîme, où seuls comptent le contrôle et l’illusion de l’innovation, au mépris de l’efficacité et du bien-être. Une analyse systémique révèle leur toxicité, mais personne n’écoute : ceux qui en ont les moyens fuient déjà la bulle, les autres subissent.