L'article propose des techniques pour atteindre une productivité durable et bienveillante. Il suggère de redéfinir la productivité en se concentrant sur des résultats significatifs plutôt que sur la quantité de tâches accomplies, de travailler en harmonie avec son énergie naturelle, de fixer moins de priorités mais plus claires, et d'utiliser des blocs de temps flexibles. D'autres stratégies incluent la pratique de micro-étapes, l'intégration de pauses, la réduction des frictions environnementales, l'auto-compassion, la création de routines simples et l'acceptation de ses limites humaines. L'objectif est de cultiver une productivité sans pression, alignée sur ses valeurs et respectueuse de son bien-être.

L'article explore l'évolution des stratégies de développement logiciel, passant du traditionnel "Build or Buy" à un nouveau paradigme "Build, Buy, Run or Vibe" (BBRV) avec l'essor de l'IA. L'auteur souligne que la capacité à produire du code n'est plus un avantage compétitif durable, car les assistants de code boostés par l'IA permettent de reproduire rapidement des logiciels existants. Il illustre ce point avec des exemples comme Nolto.social et Pono-job.eu, des alternatives à LinkedIn développées par de petites équipes grâce à l'IA. L'article met en lumière les défis pour les créateurs de logiciels, notamment les SAAS, et suggère que la compréhension métier devient un facteur clé de différenciation.

Steve Huynh explique dans cet article pourquoi il est crucial de ne pas confondre son emploi avec sa carrière. Il souligne que se concentrer uniquement sur les tâches quotidiennes (85% du temps) sans consacrer du temps à la stratégie (15%) peut freiner la croissance professionnelle. Il recommande de réallouer une partie de son temps pour travailler sur des projets à long terme, comme développer des compétences (Multiplicateurs), créer des opportunités (Optionnalité) ou planifier des paris audacieux (Big Bets). Cette approche permet de transformer son travail quotidien en croissance de carrière sans nécessairement augmenter sa charge de travail.

Kevin Goldsmith partage ses réflexions sur l'importance d'une stratégie technique claire et documentée pour les organisations technologiques. Il souligne que l'absence de stratégie commune entraîne des décisions divergentes, des choix architecturaux inadaptés et une frustration des partenaires produits. Une bonne stratégie doit être alignée avec les objectifs business, cohérente, compréhensible, et évolutive. Goldsmith recommande de travailler à rebours en imaginant le futur état souhaité pour définir les étapes nécessaires pour y parvenir.

L'article explore cinq stratégies de déploiement populaires pour minimiser les risques et assurer une expérience utilisateur fluide lors de la mise en production de nouvelles fonctionnalités.

1. Blue/Green Deployment : Utilise deux environnements identiques pour permettre un retour en arrière instantané et garantir une disponibilité continue. Idéal pour les applications nécessitant un temps d'arrêt nul, comme la fintech ou la santé

2. Canary Deployment : Déploie progressivement les nouvelles versions à un petit groupe d'utilisateurs pour détecter les problèmes avant une mise en production complète. Adapté aux applications à grande échelle où les déploiements complets immédiats sont risqués

3. A/B Testing : Compare différentes variations d'une fonctionnalité pour déterminer laquelle performe le mieux. Utile pour les produits B2C axés sur l'optimisation du comportement utilisateur

4. Feature Flag Deployment : Permet de déployer du code sans l'activer immédiatement, facilitant les déploiements continus et les expérimentations. Convient aux équipes pratiquant la livraison continue

5. Rolling Deployment : Met à jour les instances progressivement, réduisant ainsi le temps d'arrêt. Adapté aux environnements conteneurisés et microservices

Le choix de la stratégie dépend de la tolérance au temps d'arrêt, de la taille de la base d'utilisateurs, de la complexité de l'infrastructure, des contraintes de coût et des besoins en expérimentation et analyse

Présentation de ce design pattern, et surtout des cas d'utilisation pertinents

Je me souviens de la première fois qu’on m’a explicitement demandé de “pondre” une stratégie médias sociaux. Pas avec ces mots, bien sûr. On m’a demandé, après un entr…