Sean Goedecke s’inspire de Seeing Like a State de James C. Scott pour analyser la tension entre "legibility" (lisibilité) et "illegibility" (illisibilité) dans les grandes entreprises technologiques. Les organisations modernes cherchent à maximiser la lisibilité — rendre le travail mesurable, planifiable et traçable — via des outils comme les OKR ou Jira, même si cela réduit souvent l’efficacité réelle. Pourtant, elles dépendent aussi d’un travail illisible (faveurs, savoir tacite, relations informelles), essentiel mais impossible à formaliser. Cette dualité explique pourquoi les grandes entreprises, malgré leur bureaucratie, persistent à privilégier la lisibilité : elle permet la planification à long terme, la coordination avec de grands clients (comme les entreprises), et une apparence de contrôle, même au détriment de l’agilité et de la productivité individuelle. L’auteur illustre comment les zones d’illisibilité (équipes "tiger teams", canaux informels) coexistent avec les processus officiels, souvent de manière non sanctionnée mais indispensable. Une réflexion sur l’équilibre fragile entre structure et flexibilité, où la lisibilité sert surtout les intérêts stratégiques (contrats, scalabilité) plutôt que l’efficacité opérationnelle pure.
Le travail occupe une grande partie de notre vie, influençant non seulement nos finances, mais aussi notre communauté et notre identité. Bien que l'argent soit important, il ne garantit pas le bonheur et doit être considéré parmi d'autres facteurs. Choisir une carrière basée uniquement sur ses talents peut être trompeur, car ils ne correspondent pas toujours à des emplois viables. Les premiers emplois devraient être choisis pour leur potentiel d'apprentissage plutôt que pour le salaire, et il est crucial de rester ouvert et flexible face aux opportunités. Enfin, le réseautage et le choix du lieu de travail jouent un rôle clé dans le succès et la satisfaction professionnelle.
Une réflexion sur l'efficacité au travail
Tout est dans le titre
Tout est dans le titre
Tout est dans le titre
L'article est un résumé du livre de Sönke Ahrens sur la prise de notes - 10 principes :
- Principe n°1: l'écrit n'est pas le produit de la pensée, c'est son milieu naturel.
- Principe n°2 : faites votre travail comme si sa communication écrite était la seule chose qui compte.
- Principe n°3 : personne ne commence depuis une page entièrement blanche.
- Principe n°4 : nos outils et techniques n'ont de valeur que dans un process de travail rigoureux.
- Principe n°5 : la standardisation active la créativité.
- Principe n°6 : notre travail s'améliore quand il est soumis à un examen critique de qualité.
- Principe n°7 : travaillez sur plusieurs projets différents en même temps.
- Principe n°8 : organisez vos notes par contexte d'utilisation, pas par sujet
- Principe n°9 : travaillez sur vos centres d'intérêt
- Principe n°10 : conservez les idées contradictoires
et 8 conseils :
- Prenez des notes rapides / jetables
- Prenez des notes plus travaillées ("littéraires")
- Prenez des notes permanentes
- et mettez les dans une boîte à notes
- Développez vos centres d'intérêts, questions et projets de recherche depuis le contenu de votre boîte à notes
- Écrivez sur votre sujet depuis la boîte à notes
- Transformez vos notes en un brouillon
- Éditez et faites relire votre manuscrit
Tout est dans le titre
Si ça peut aider...
Tout est dans le titre
Tout est dans le titre
L'auteur explique clairement ce qu'il pense de l'idée de "travailler dur" :)
Tout est dans le titre
Une réflexion intéressante sur le télétravail partiel
Intéressant... et déprimant
Un article très complet sur le travail à l'écran : comment ne pas trop fatiguer ses yeux
Tout est dans le titre
Déprimant