L’accélération du développement par les agents d’IA permet de transformer un ticket en pull request testée puis déployée en quelques minutes. Mais cette vitesse crée une « dette de compréhension » : les équipes valident des changements sans assimiler les règles métier, les choix d’architecture ou le code produit. Les indicateurs de livraison restent au vert tandis que la maîtrise réelle du logiciel diminue. L’auteur rappelle que l’IA peut assister la production, mais que la responsabilité de comprendre et d’assumer chaque livraison doit rester humaine.