L'auteur partage son parcours, passant d'un rôle de développeur à celui de manager, une promotion qu'il n'a pas pleinement choisie, motivée par la fidélité à son équipe et au projet, ainsi que par l'absence d'alternatives claires pour l'évolution de carrière. Il décrit le choc de la réalité managériale, accentué par la transition vers le télétravail imposé par la pandémie, et la difficulté de gérer des équipes aux besoins variés, ainsi que le stress des évaluations annuelles dans un système de quotas stricts.

Après trois années dans la gestion, l'auteur a ressenti le besoin de revenir à la technique. Il souligne que cette décision n'est pas une régression, mais une prise de conscience de son alignement plus fort avec le code et le développement. Il a trouvé son aboutissement dans le rôle de Staff Engineer, un poste qui, selon lui, manquait de définition à l'époque de sa promotion. Ce retour à la source lui a permis de mieux comprendre l'impact individuel au sein d'une équipe et de retrouver un épanouissement professionnel.

Les trois années passées dans le management ont paradoxalement enrichi sa perspective en tant que Staff Engineer. Elles lui ont apporté une meilleure compréhension des enjeux humains, de la dynamique d'équipe et des processus organisationnels, tout en lui permettant de retrouver sa place dans le cœur de métier technique. Il conclut que ce cheminement, bien qu'inattendu, a été formateur et lui a permis de trouver un équilibre professionnel plus satisfaisant.