Cet article explore les défis de la constance dans la poursuite des objectifs, soulignant que le problème n'est pas un manque de motivation ou de discipline, mais plutôt une approche mal conçue. L'auteur explique que la volonté, une ressource limitée, ne suffit pas pour maintenir la constance. Il met en avant les recherches de Timothy Pychyl sur la procrastination, qui montrent que celle-ci est liée à la régulation des émotions plutôt qu'à un manque de discipline. Ho propose une nouvelle perspective : la constance est un problème de conception systémique plutôt qu'un défaut de caractère. Il illustre cela avec l'exemple de Ling, une directrice marketing, dont les échecs répétés étaient dus à un manque de clarté dans la mise en œuvre de ses objectifs. L'article suggère que pour être constant, il faut concevoir des systèmes qui ne dépendent pas uniquement de la motivation ou de la volonté.