Cet article explore les défis et les évolutions possibles dans l'organisation d'une équipe technique de startup, illustrés par l'exemple d'une entreprise SaaS B2B avec 18 ingénieurs. Initialement organisée par compétences techniques (frontend, backend, mobile), l'équipe rencontre des problèmes de coordination et de communication. La réorganisation en "squads" par domaine métier, inspirée par le modèle de Spotify, améliore temporairement la situation, mais néglige le travail technique de fond, entraînant une accumulation de dette technique. L'auteur souligne qu'il n'existe pas de structure parfaite, seulement des compromis à adapter selon les circonstances.