L’article de Stack Overflow souligne que le rôle d’un architecte logiciel ne se limite pas à écrire du code, mais consiste surtout à déployer des idées dans des systèmes humains : convaincre, aligner et faire collaborer des équipes aux perspectives variées. Pour cela, le principal outil de l’architecte n’est pas un langage de programmation, mais la rédaction de documents clairs et structurés.

Points clés :

• La documentation comme levier : Les architectes utilisent des documents (Confluence, Google Docs, Notion, etc.) pour formaliser des propositions, des designs techniques ou des analyses, et ainsi obtenir l’adhésion des parties prenantes.
• Principe de base : Privilégier la simplicité (bullet points, titres clairs) et l’utilité immédiate plutôt que la perfection formelle. Un document doit permettre à chacun de trouver rapidement l’information dont il a besoin.
• Types de documents impactants :
  • Architecture overview : Schéma ou description des composants d’un système pour faciliter la compréhension et l’onboarding.
  • Dev design : Détail des modifications prévues pour recueillir des feedbacks avant de coder.
  • Project proposal : Argumentaire pour justifier l’allocation de ressources à un projet.
  • Developer forecast : Alerte sur les risques potentiels d’une décision technique.
  • Technology menu : Guide pour standardiser les choix technologiques.
  • Problem statement : Cadre pour résoudre un problème complexe en équipe.
  • Postmortem : Analyse blameless d’un incident pour éviter sa répétition.

Méthode recommandée :

• Organisation chronologique : Classer les documents par sprint/année plutôt que par thème, car la recherche textuelle est plus efficace que la navigation par dossiers.
• Culture de la documentation : Encourager l’écriture rapide et itérative, avec des relectures ciblées, plutôt que des mises à jour constantes.
• Objectif : Rendre les idées accessibles, actionnables et pérennes, même si le document devient obsolète.

En résumé, un architecte excelle moins par sa maîtrise technique que par sa capacité à structurer et communiquer des idées pour faire avancer les projets, en transformant les blocages humains en processus collaboratifs. Une compétence clé pour ceux qui veulent rester techniques tout en élargissant leur impact.