Trois scènes tirées d’une même semaine illustrent comment l’IA et les LLM bouleversent déjà l’organisation des équipes tech : un développeur frontend qui produit aussi du backend grâce à l’IA, un product manager capable de livrer lui-même une fonctionnalité, et un ingénieur senior qui passe moins de temps à coder qu’à superviser des systèmes automatisés. À travers ces situations ordinaires mais révélatrices, l’auteur questionne la pertinence des modèles classiques d’équipes (squads spécialisées, rôles bien séparés) face à des outils qui élargissent les capacités individuelles et déplacent la valeur vers la supervision, la compréhension du produit et la prise de décision plutôt que l’écriture directe de code.