L’article explique que l’usage des LLM introduit une délégation « aveugle » du travail entre PM et développeurs, chacun ne transmettant à la machine qu’une partie du contexte (le PM le besoin métier, le dev les contraintes techniques), ce qui produit des solutions apparemment correctes mais fragiles car aucun acteur — ni humain ni IA — ne détient la vision complète ; cette fragmentation du contexte crée un angle mort où la responsabilité et la compréhension globale disparaissent, renforçant un risque déjà observé de code fonctionnel mais mal compris ou incohérent en profondeur
L'auteur présente quelques méthodes utilisées pour définir les priorités des User Stories : méthode MoSCoW, story mapping, buy me a feature, planning poker et matrice de priorité
Tout est dans le titre
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