Ce billet de blog explore un problème subtil mais persistant dans les équipes d'ingénierie : la valorisation excessive de la complexité au détriment de la simplicité. L'auteur observe que les ingénieurs qui sur-ingénierisent leurs solutions sont souvent mieux récompensés et promus que ceux qui livrent des solutions simples et efficaces. Ce biais se manifeste dans les entretiens d'embauche, les évaluations de promotion et les revues de conception. La complexité est perçue comme plus intelligente et impressionnante, même si elle n'est pas nécessaire, tandis que la simplicité, bien que souvent plus efficace, est moins visible et moins valorisée. L'auteur appelle à une réévaluation de ces systèmes de récompense pour encourager la simplicité et éviter les pièges de la complexité inutile.